本文摘要：据新华新闻报道，7月24日下午，龙湖集团印发的组织与人事变动公告称之为，因业务发展必须，龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司月拆分为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司月改名为沪苏公司苏州事业部。原龙湖集团上海公司总经理温介邦供职沪苏公司总经理，向龙湖集团CEO邵明晓汇报，沪苏公司PMO（Project Management Office，项目管理办公室）团队向温介邦汇报。

据新华新闻报道，7月24日下午，龙湖集团印发的组织与人事变动公告称之为，因业务发展必须，龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司月拆分为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司月改名为沪苏公司苏州事业部。原龙湖集团上海公司总经理温介邦供职沪苏公司总经理，向龙湖集团CEO邵明晓汇报，沪苏公司PMO（Project Management Office，项目管理办公室）团队向温介邦汇报。原龙湖集团苏州公司总经理任沪苏公司苏州事业部总经理，向温介邦汇报，苏州事业部PMO团队向苏州事业部总经理汇报。今年1月30日，龙湖集团经营会上，CEO邵明晓在公布未来五年的目标和路径时，曾明确提出新房研发销售业务将实行“5、3、2、1、5”战略，最后一个“5”几代表避免或拆分三年以上销售仍在50亿元以下的地区公司。

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