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三星何以被众多科技大厂视为敌人?

更新时间  2022-07-21 22:12 阅读
本文摘要:从苹果前CEO乔布斯、鸿海董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋、金仁宝董事长许胜雄、鸿海董事长李焜耀到华硕董事长施崇棠,他们有一位联合的头号敌人—南韩三星集团。三星集团是全球营收仅次于的电子业者,并且是全球科技版图中,夺下最多“市占率第一”的供应商,从半导体的DRAM与储存型快闪存储(NADNFlash)、到薄型电视机以及最当红的手机面板(AMOLED)等领域,都是世界第一。跨越电子零组件到品牌事业,经营范畴可谓是全方位。

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从苹果前CEO乔布斯、鸿海董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋、金仁宝董事长许胜雄、鸿海董事长李焜耀到华硕董事长施崇棠,他们有一位联合的头号敌人—南韩三星集团。三星集团是全球营收仅次于的电子业者,并且是全球科技版图中,夺下最多“市占率第一”的供应商,从半导体的DRAM与储存型快闪存储(NADNFlash)、到薄型电视机以及最当红的手机面板(AMOLED)等领域,都是世界第一。跨越电子零组件到品牌事业,经营范畴可谓是全方位。

三星之所以被全球重量级科技领袖瞄准在雷达上,并且怨得牙痒痒的,连乔布斯都公开发表讽刺三星是“学人精”(copycat),并且在美国与其大打官司;郭台铭更加以“捉耙子”谴责三星,要大家不要卖韩国货;张忠谋也曾以“三星是潜的输掉,也是所有人的敌人”来形容。反感手段蚕食市占到科技大厂如此敌视三星,并不是因为彼此之间不存在产品与业务的竞争,而在于另外两个因素。

首先,三星是“伟大的追随者”,从正面来看即是在产业发展上虽是天秤座,却能顺利地先抵达目的地,如同施崇棠所言,“拷贝后,再行把你伯丢弃”。其次,三星能做到别人不肯做到的事,至今却都能全身而退。三星将追随者的角色充分发挥得淋漓尽致,以半导体DRAM产业为代表作。

1980年代,美日两大科技强国,投放发展DARM,IBM、Panasonic都是当时技术数一数二的业者,三星还是一个以买冰箱居多的家电厂。三星看见半导体的商机后紧贴,凭借着灵活性价格操纵的优势,再行再加政府给与大量租税等奥援,最重要的是他们渐渐掌控着技术优势,慢慢地,美日厂商都被投出市场,三星稳坐全球第一,掌控全球四成的占有率,生产生产领先其余业者1.5个世代。在电视领域,三星与索尼也曾合作、合资,三星是索尼的面板供应商,迅速的索尼的技术被三星学光,再行再加价格不如三星灵活性,龙头宝座易位。

当三星跨足智慧型手机与平板电脑时,由于三星是苹果的零组件供应商,两者毕竟对打的品牌,乔布斯担忧索尼的历史再次发生在他身上,祭典出有起诉手段来保持其市场优势。游荡法律谋求优势三星集团能做到别人不肯做到的事,堪称令其大家印象深刻印象。

例如,南韩三星董事长李健熙为扩展其经营实力,对政治人物多所捐出赢,因此在南韩总统议会选举时曾贿选案,后来又犯有洗钱、背信罪,从1996年以来,曾三度有期徒刑,但都获得有期徒刑,后来并因其享有能为南韩谋求2018年冬奥主办权的能力,取得南韩总统李明博赦免。同时在欧盟起诉韩台面板厂垄断价格时,三星立刻改以污点证人,免受罚巨额罚款,其余被告如奇美电、鸿海、华映、瀚宇彩晶、LGD等业者却要被重罚,合计超过6.49亿欧元(大约8.6亿美元)。

掐住货源同业吞忍从苹果、台厂与三星之间的竞争关系来看,三星被视作是魔鬼。但错综复杂的是,在另一方面,他也扮演着关键零组件仅次于供应商或是仅次于买家的两种角色,却也是掐住大家敌的天使。

分析苹果的供应链,根据MIC产业价值链研究报告,以iPhone为事例,在之前,每一台iPhone原物料成本大约184美元,三星获得了面板、存储、应用于处理器订单,总价值大约80美元;台厂则以基频芯片、印刷电路板、镜头、机壳等可选价值较低的零组件居多,还包括大立光等业者合计的总价值仅有35美元,不及三星的一半。乔布斯虽然恨透了三星,但是三星毕竟掐住其货源的仅次于供应商。

去年苹果向三星订购金额超过53亿美元,占到三星营收的4%,因此未来彼此互控时,谁不会是确实的受害者还不一定。某种程度地,台股股王宏达电的面板供应商也是三星,三星具有难得一见全球的主动有机闪烁二极体面板(AMOLED)生产技术,这种面板省电,而且萤幕亮度高,却常有缺货的问题,是牵动宏达电茁壮仅次于的关口鐽因素,但由于三星也是手机大厂,彼此共处之道得充满着智慧。

台厂罩门只当猎人三星在近十余年来较慢兴起、发展壮大,带来全球电子产业新的震惊,也政治宣传全球科技业的版图。台厂以往在科技业上具备优势的竞争地位,但近年渐渐被南韩替代,分析其原因在于台湾科技业发展上的两大瓶颈。资策不会MIC产业情报所长詹文男一针见血地认为,台湾科技业第一个大问题,即是“猎人心态”,较少了深耕,而拚命的追赶商机,韩厂则是一步一脚印的扎根,沦为创建起价值链“农夫”。嫁衣绝学局限发展詹文男形容,台湾业者具有猎人的心态,看见产品商机好,就平着猎物猛打,利用削价竞争等各种方式谋求订单;韩国厂商像农夫,不愿从翻土、播种、采收,冷静等到收成,积极参与制定技术规格,获得在先进科技上的倾听权,懂饲市场,并从品牌价值伸延至对业界的影响与驱动力。

第二个瓶颈即是台厂过分发展“嫁衣绝学”,中华经济研究院国际经济所长陈信宏则解读另一关键,台厂专心于代工事业,不少业者反复投资代工的研发,在产业创意价值链中,仍然为人作嫁,苦练一身“嫁衣绝学”。非常简单来说,台厂“擅长于解决问题别人的问题,却不擅长于问问题”,长年下来,不能靠着度日的利润苦撑。台厂应当超越以往过分讲究产业精细化、专业分工的观念,创建以核心技术的龙头厂来创建起产业链。如同三星电子是掌控技术优势,藉由品牌终端去影响消费生态。

台湾只不过早已有业者在拉高层次,思维创建产业价值链。例如自行车大厂极大在全球推展“A-Team”,创建一种自行车仍然是交通工具,而是一种生活型态的观念,并且在大陆最重要景点发展自行车步道,将这种观念打进人心,利用台湾过往在自行车生产的优势,把品牌伸延至建构“营造新的生活形态”,这将是未来台厂落败的机会点。


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